Chef de projet
Direction de projetDéveloppementTransformation & digitalisation
Je prends votre projet, je le comprends vite et je le livre. Pas un rapport, pas un poste à créer à partir de zéro. Une réelle capacité de direction de projet, disponible immédiatement.
Le point de départ
Ce que je vois dans les entreprises
Trois situations qui reviennent, quelle que soit la taille de la structure
Le projet n'a pas de pilote
Le sujet est identifié, parfois budgété. Mais personne n'a à la fois le temps, le mandat et la légitimité pour le porter de bout en bout. Il glisse de réunion en réunion.
Les compétences sont éclatées
Commercial, technique, juridique, financier, RSE : chaque pôle a raison dans son couloir. Il manque quelqu'un dont le métier est précisément d'arbitrer entre eux.
Le sujet reste sur le papier
Le besoin est connu, les diagnostics sont faits, mais rien n'avance. Il manque quelqu'un qui exécute, décide, relance et livre.
Chef de projet · Consultant en développement des TPE
IDF · France · International
Le profil
Douze ans à conduire le changement
Chef de projet et manager opérationnel, j'ai passé douze ans à conduire le changement et l'innovation dans des environnements exigeants et réglementés : banque, BTP, assurance, immobilier technique, hôtellerie, entrepreneuriat.
J'assume un parcours transversal : une capacité à intégrer vite un nouveau métier, à en comprendre les enjeux et les axes d'amélioration, à en maîtriser le cadre réglementaire et à en optimiser les processus.
Depuis quatre ans, j'accompagne en parallèle des TPE et des dirigeants indépendants sur leur développement : structuration de l'offre, commercial, digitalisation et mise en conformité.
Ce que mes clients retiennent : l'autonomie, l'esprit d'initiative, et le pilotage de projets transverses à forts enjeux stratégiques et opérationnels.
« Atteindre constamment l'efficience, pas seulement l'efficacité. »
Ce que j'ai déjà piloté
Les chiffres
Des chiffres concrets
Ces montants ne sont pas des budgets observés : ce sont des enveloppes que j'ai portées, arbitrées et rendues.
Expertise
Domaines de compétences
Six familles de sujets, souvent imbriquées dans un même projet
Développement & croissance
Structuration de l'offre, développement commercial B2B, ouverture de nouveaux canaux, montage de partenariats, suivi de portefeuille et reporting commercial.
Transformation & digitalisation
Cartographie et refonte des processus, choix et déploiement d'outils, automatisation des tâches répétitives, conduite du changement auprès des équipes.
Pilotage de projets transverses
Cadrage, budget, planning, coordination des équipes internes, des partenaires et des sous-traitants, direction opérationnelle, gestion des risques et arbitrages.
RSE, financements & conformité
Démarche RSE et transition énergétique, montage et défense de dossiers de subventions, mise en conformité réglementaire, plan de formation, sécurité des sites.
Maîtrise d’œuvre & pilotage de travaux
Pilotage et coordination des projets de construction et de rénovation, de la conception à la réception : études, coordination des entreprises et des différents corps de métier, direction et suivi de l’exécution des travaux.
Intégration de l'IA
Diagnostic des usages, choix des outils (Claude, ChatGPT, no-code), automatisation des tâches, assistants et agents sur mesure, formation des équipes et mesure du temps gagné.
Votre entreprise
Des projets pour vous
Quelques informations, et vous voyez les chantiers types que l'on peut lancer
Comment je travaille
Une méthode en cinq temps
La même méthode, que le projet dure six semaines ou dix-huit mois, pour aller droit à l'essentiel
Comprendre
Immersion courte. Je vais chercher l'information là où elle est, y compris sur le terrain. Rien ne démarre sur une hypothèse.
Cadrer
Objectif, périmètre, budget, jalons, risques. Un document court que votre direction valide et qui sert de référence.
Enrôler
Équipes internes, partenaires, prestataires. Un projet qui n'est pas porté en interne ne survit pas au départ de celui qui l'a lancé.
Piloter
Exécution, arbitrages, reporting régulier, gestion des écarts. L'information vient à vous, à date fixe.
Suivre
Une fois le projet livré, je continue à le suivre. Je mesure les résultats, j'ajuste et je le fais évoluer avec l'entreprise, y compris quand il doit grandir.
À chaque étape, vous pouvez intervenir. Un dispositif qu'on ne peut pas adapter n'est pas pertinent, et l'adaptabilité est une force.
Travailler ensemble
Trois formats de collaboration
Chacun avec un rythme de présence défini à l'avance
Temps plein
Pleinement intégré à votre équipe.
Un chef de projet dédié à vos projets, présent dans vos locaux et impliqué au quotidien dans la vie de l'équipe.
Présence
Sur site, avec quelques jours de télétravail par semaine.
Temps partiel
Un volume ajusté à votre besoin.
Une direction de projet expérimentée sur un nombre de jours convenu, qui suit la charge réelle de vos projets.
Présence
Adaptable en fonction du besoin, avec quelques jours de télétravail par semaine.
Full télétravail
À distance, sans perte de pilotage.
Un pilotage de projet entièrement à distance, avec des rituels de suivi réguliers et un reporting à date fixe.
Présence
Intégralement en télétravail, avec des points de suivi réguliers en visio.
Le cadre contractuel et le rythme de présence se définissent ensemble dès le premier échange, selon l'organisation de votre équipe.
Où j'interviens
Secteurs & environnements
Quel que soit le secteur, je m'y rends utile rapidement
Mes engagements
Ce sur quoi vous pouvez compter
Quatre règles que je m'applique sur chaque projet
Disponibilité réelle
Un interlocuteur impliqué et joignable, qui connaît ses dossiers sans avoir à les relire.
Transparence totale
Je vous dis les choses telles qu'elles sont, faits et chiffres à l'appui, y compris quand elles dérangent. On avance à découvert, comme une équipe qui veut réussir le même projet.
Confidentialité
Vos données, vos chiffres et vos difficultés restent dans l'entreprise. Une discipline acquise en banque et en assurance, dans des environnements réglementés.
Solution concrète et applicable
Ce que je livre s'utilise dès le lendemain : des outils, des procédures et des décisions exploitables en l'état, jamais un document qui finit dans un tiroir.
Échangeons
Travaillonsensemble
Un premier échange téléphonique pour parler du poste, de votre équipe et de ce que je peux y apporter.
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