Riwan Zaïm
Direction de projetDéveloppementTransformation & digitalisation
Chef de projet
Consultant en développement des TPE
IDF · France · International
Le profil
Douze ans à conduire le changement
Chef de projet et manager opérationnel, j'ai passé douze ans à conduire le changement et l'innovation dans des environnements exigeants et réglementés : banque, BTP, assurance, immobilier technique, hôtellerie, entrepreneuriat.
J'assume un parcours transversal : une capacité à intégrer vite un nouveau métier, à en comprendre les enjeux et les axes d'amélioration, à en maîtriser le cadre réglementaire et à en optimiser les processus.
Depuis quatre ans, j'accompagne en parallèle des TPE et des dirigeants indépendants sur leur développement : structuration de l'offre, commercial, digitalisation et mise en conformité.
Atteindre constamment l'efficience, pas seulement l'efficacité.
Le point de départ
Ce que je vois dans les entreprises
Trois situations qui reviennent, quelle que soit la taille de la structure
Le projet n'a pas de pilote
Les compétences sont éclatées
Le sujet reste sur le papier
Expertise
Domaines de compétences
Six familles de sujets, souvent imbriquées dans un même projet
Développement & croissance
Structuration de l'offre, développement commercial B2B, ouverture de nouveaux canaux, montage de partenariats, suivi de portefeuille et reporting commercial.
Transformation & digitalisation
Cartographie et refonte des processus, choix et déploiement d'outils, automatisation des tâches répétitives, conduite du changement auprès des équipes.
Pilotage de projets transverses
Cadrage, budget, planning, coordination des équipes internes, des partenaires et des sous-traitants, direction opérationnelle, gestion des risques et arbitrages.
RSE, financements & conformité
Démarche RSE et transition énergétique, montage et défense de dossiers de subventions, mise en conformité réglementaire, plan de formation, sécurité des sites.
Maîtrise d’œuvre & pilotage de travaux
Pilotage et coordination des projets de construction et de rénovation, de la conception à la réception : études, coordination des entreprises et des différents corps de métier, direction et suivi de l’exécution des travaux.
Intégration de l'IA
Diagnostic des usages, choix des outils (Claude, ChatGPT, no-code), automatisation des tâches, assistants et agents sur mesure, formation des équipes et mesure du temps gagné.
Comment je travaille
Une méthode en cinq temps
Comprendre
Cadrer
Enrôler
Piloter
Suivre
Travailler ensemble
Trois formats de collaboration
Chacun s'adapte à votre organisation
Temps plein
Pleinement intégré à votre équipe.
Un chef de projet dédié à vos projets, présent dans vos locaux et impliqué au quotidien dans la vie de l'équipe.
Choisir ce formatTemps partiel
Un volume ajusté à votre besoin.
Une direction de projet expérimentée sur un nombre de jours convenu, qui suit la charge réelle de vos projets.
Choisir ce formatFull télétravail
À distance, sans perte de pilotage.
Un pilotage de projet entièrement à distance, avec des rituels de suivi réguliers et un reporting à date fixe.
Choisir ce formatLe cadre contractuel et le rythme de présence se définissent ensemble dès le premier échange, selon l'organisation de votre équipe.
Votre entreprise
Des projets pour vous
Quelques informations, et vous voyez les chantiers types que l'on peut lancer
Où j'interviens
Secteurs & environnements
Quel que soit le secteur, je m'y rends utile rapidement
En douze ans
Les chiffres
Des chiffres concrets
Échangeons
Travaillonsensemble
Un premier échange téléphonique pour parler du poste, de votre équipe et de ce que je peux y apporter.
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